2003年至2005年，是上海高等教育加快发展的重要时期，也是上海第二工业大学“三年争飞跃”的重要时期。在此三年内，学校的发展思路是:在原有基础上增加3-4个市级以上示范专业，建设若干个校内特色专业；重点建设20门左右有影响的课程，其中五分之一要成为有特色的校本课程；与其他高校联合培养研究生，进一步提升办学层次；在高职理论研究中心、师资培训中心和信息交换中心的建设中，部分项目上台阶，达到国内先进水平。实现这个目标，学校工作将面临新的挑战。校长办公室是行政管理的枢纽部门，起着协调、服务、参谋和助手的作用，围绕学校发展的主题，校长办公室除完成日常的管理、协调、接待、信访工作以外，设想完成以下几方面的主要工作：
一、 行政综合管理方面
　　1、依托信息化平台，实现行政管理现代化。信息化管理是现代大学管理的必然要求，因此，我们要以现代信息技术改变传统工作方式，提高学校行政管理水平为目标，引进和开发行政办公系统软件，依托校园网络平台，为各级领导和管理人员提供集成的办公环境，实现“无纸化”办公。同时，力争实现与教育部、市教委的网络信息互通。
　　2、启动CI系统设计，开发学校视觉形象，增强学校人文底蕴。完成上海第二工业大学历史上首次较为系统的视觉形象开发设计，并赋予历史和文化内涵。对包括文稿用纸等在内的各类办公用品、名片模板、车辆外观等进行规范化的艺术设计，使在校师生都能看到统一的校园视觉形象，同时印制《上海到二工业大学视觉形象标准手册》。
　　3、加强调研，转化成果，提高工作理论水平和实际操作能力。围绕学校中心工作，从校办综合管理和协调的工作性质出发，每年有计划、针对性地拟出1-2个调研课题，形成论文或其他成果。
二、 外事工作方面
　　1、进一步拓展国际合作项目。
　　2、加大选送教师到国外培训、进修、访学的速度和力度。
　　3、招收国外留学生。
三、档案工作方面
　　夯实综合档案基础管理，积极推进档案信息化管理。2003年集中解决原东沪、原二工大档案遗留问题，实现档案规范化管理，印制《上海第二工业大学综合档案管理文件汇编》。2004年在学校行政集成办公系统的基础上，把档案基础业务的重心转到档案信息化建设上来，着手建立档案目录数据库和其他专题档案文件目录数据，利用统一的网络平台整合档案信息资源，最大限度实现信息资源的共享。
四、自身建设方面
　　切实提高办公室人员的素质，通过业务培训、学习等方式，进一步提高校办人员的业务水平和能力，同时，有计划地每年安排2—3人参加计算机、外语、学历培训、进修，使校办人员可持续发展。